少林寺商業化：一場持續近三十年的文化博弈
文 | 財經無忌財經無忌官方帳號 金寧
當禪杖敲響資本算盤，千年古刹的香火裡飄著爭議。
這個讓少林既成了文化符號又陷入財富漩渦的僧人，始終站在信仰與利益的刀尖上。
但這一次，「佛門CEO」釋永信不僅聲譽倒臺，更將面臨法律的嚴懲。
有人調侃說，釋永信的尷尬之處在於，不能在落網之後說幡然悔悟要出家為僧。而更有甚者拿出《天龍八部》說，上一個出事的少林寺方丈，還是北宋年間。
而對於釋永信來說，他真的幾乎就差一步，就可能會成為近現代最成功的一個僧人。
但現在「眼看他起朱樓、眼看他宴賓客、眼看他樓塌了」。
1、從破落古刹到商業帝國：釋永信的「造寺」運動
1981年，16歲的安徽少年劉應成（法名釋永信）徒步數百公里來到嵩山少林寺時，眼前的景象與武俠小說中的描述相去甚遠：寺內僅有十幾個年邁的僧人，大雄寶殿漏雨、藏經閣坍塌，28畝旱地勉強維持生計。
這位盲眼方丈釋行正的弟子，或許未曾想到自己將在未來三十餘年裡，將這座破敗寺院改造成估值數十億的文化IP。
1990年代初，隨著電影《少林寺》引發的功夫熱潮退去，釋永信敏銳意識到「流量經濟」的可持續性問題。
1996年，當多數寺廟還在依賴香火收入時，他推動建立了少林寺官網，公開《易筋經》《洗髓經》等武學典籍，以「武功秘笈」為誘餌吸引全球武術愛好者，半年內海外訪問量突破數萬次。這一數位化嘗試，為後續商業化埋下關鍵伏筆。
1997年，釋永信成立河南少林寺實業發展有限公司，這是中國佛教界首個商業化實體。
初期業務涵蓋旅遊紀念品銷售、武術培訓諮詢，但真正的突破發生在2003年——重啟少林藥局，將千年秘方轉化為活絡膏、靈芝茶等產品，2019年銷售額突破8000萬元，成為中醫藥領域的「網紅品牌」。
這種「非遺傳承+現代工藝」的模式，標誌著少林寺從文化輸出轉向產業經營。
2、資本運作：袈裟下的商業邏輯
2008年成立的河南少林無形資產管理有限公司，堪稱少林寺商業化的「心臟」。
這家由釋永信持股80%（後變更為寺廟持股）的公司，註冊資本從100萬元增至1億元，對外投資覆蓋製造業、文旅地產、金融等16個領域。
不得不說，釋永信是一個絕佳的商業運營高手。
比如，他讓少林寺從單一門票經濟轉向「禪修+武術體驗」模式，2017年門票收入3.5億元，衍生項目收入超1.2億元；海外設立50余個文化中心，採用會員制分級收費，美國洛杉磯中心年會員收入超300萬美元。
2022年少林寺以4.52億元競得鄭州商業用地，雖最終退出，但引發「寺廟進軍房地產」的軒然大波。
更前衛的是，他還嘗試包括授權網路遊戲、與速食品牌聯名推出「少林漢堡」等。
這種「宗教+商業」的獨特模式，使少林寺年收入從1980年代的不足百萬，躍升至2019年的超12億元。
但光鮮資料背後，是資本與信仰的激烈碰撞。
3、爭議旋渦：信仰與利益的邊界何在
商業化帶來的財富，並未讓少林寺遠離輿論風暴。
2015年釋正義的實名舉報，揭開了爭議的冰山一角：
從「擁有雙重戶籍」到「與多名女性保持不正當關係」，儘管官方調查稱部分指控不實，但公眾對「佛門CEO」的質疑從未停歇。
就在昨天（7月27日），少林寺官方突然宣佈釋永信因涉嫌挪用資金、違反戒律被調查，坐實了十年前的部分傳聞，將這場博弈推向高潮。
實際上在過去，圍繞少林寺的商業爭議一直不斷。
比如少林寺寺內高價香最低400元、最高10萬元，被批「把拜佛變成花錢買心安」；景區商鋪租金高達百萬，開光飾品價格虛高，引發「借信仰斂財」的批評。
釋永信曾持股80%的少林資管，被質疑「個人與寺廟利益綁定」。2022年鄭州拿地事件，更讓公眾擔憂佛門清淨地淪為資本遊戲場。
面對這些批評，釋永信始終以「商業化反哺文化保護」回應。
資料顯示，少林寺每年將30%的收入用於古建修復和慈善事業。這種「以商養文」的模式，在政府撥款有限的現實下，確實為少林文化存續提供了物質基礎。
4、歷史定位：改革者還是背離者？
釋永信的26年方丈生涯，是少林寺從「深山禪院」到「商業帝國」的蛻變史，也是傳統宗教與現代資本碰撞的縮影。
他開創的「宗教+商業」模式，在保護文化遺產、推動國際傳播方面的確有一定的成果：少林功夫入選聯合國非遺名錄，海外文化中心覆蓋50余國，年受眾超千萬。
這種「文化走出去」的戰略，讓禪宗智慧在氣候變化、公共衛生等全球議題中發聲。
然而，2025年的調查事件暴露了這一模式的深層危機：當商業利益淩駕於宗教倫理之上，當資本擴張模糊了信仰邊界，少林寺的文化內核將面臨消解風險。
正如學者指出：「過度商業化可能讓少林從’禪宗祖庭’異化為‘功夫主題公園’。」
5、結語：在爭議中尋找平衡
少林寺的商業化歷程，本質上是傳統文化在現代性衝擊下的生存實驗。
釋永信的「雙面人生」——既是登上聯合國講臺的高僧，也是豪擲4.5億買地的「資本玩家」——折射出文化傳承的現實困境：若無商業收入，少林寺難以維繫古建修繕與武僧培養；若過度商業化，千年禪宗可能淪為消費符號。
這場持續三十年的博弈，至今未找到完美答案。
或許正如有人說：「少林寺的KPI不是股價，而是讓禪宗智慧活在當下。」
但在資本與信仰的天平上，如何保持文化本真，仍是少林寺乃至所有傳統宗教場所需要破解的時代命題。
但如果觸犯到法律的底線，那這一切都將被毀之一旦。連結:
